経営分析はとても重要です。

自社の商品（サービス）の中で、売れ筋のものか何か、今後、どの分野に力を注ぐべきか、今資金を投入すべき部分はどこか、半年後・1年後の資金繰りは大丈夫か等、これらを判断する情報を得るために経営分析はとても役に立ちます。

しかし、経営分析と聞くと何かとても難しいことのように感じる経営者の方がいらっしゃいますが、そんなことは全然ありません。まずは比較論から入れば取っ付きやすいと思います。

基本は前年同月比ですが、前年だけでなく前々年同月も比較すると更に商品（サービス）の流れが見えてきます。同業者平均がわかる場合は、それと比較することでも業界における自社の位置がある程度わかります。

そして、前年同月比が下落している商品があった場合には、なぜ下落したのか等の原因を追及することが重要です。

数字の集計（情報の整理）→分析と原因の追及→行動計画の立案と実行

このようにして、計画的に経営を行いましょう。

10月1日からグループ法人税制が適用されます。

グループ法人税制が適用されると、親会社が100%子会社に不動産を譲渡しても譲渡損益は認識されません。

譲渡損を吐き出して利益を圧縮しようと考えていた会社は、9月末までに不動産譲渡を実行する必要があります。但し、グループ内で不動産を譲渡する場合であっても譲渡代金の決済はきちんと済ませておく必要がありますので、譲渡損は吐き出したいけれど不動産をやり取りするキャッシュがない！という会社は案外多いのではないでしょうか？

そんな時、現物出資を検討すると良いかも知れません。

現物出資は読んで字のごとく、現物を出資する行為ですが、例えば不動産を所有している会社がその不動産を出資して（それを資本金に充てて）子会社を設立することができます。

譲渡ではないので不動産を受け入れて設立された会社は、購入資金を用意する必要はありません。

但し、設立に伴う登記手数料、不動産の所有権移転に係る登記手数料は当然に負担しなければなりません。

不動産取得税は一定の要件のもとに非課税です。

現物出資をした会社は不動産の譲渡損を計上するだけで、他に税が課される心配はありません。

このように現物出資は上手に使えばかなり有効な節税手段になり得ます。

但し、子会社設立後の事業形態には十分注意が必要です。

中身がなく単なる箱だけの子会社ですと、後々税務署から否認される可能性があります。

子会社設立後の組織形態をどうするか、不自然な形態になっていないか、組織改編のストーリーに無理はないか、これらを十分に検討する必要があります。